planowanie, kontrola, zarządzanie, projekty, kierowanie, controlling - planowanie-kontrola.pl

ProgramDefinicja konfliktu – jego pozytywne i negatywne aspekty Przyczyny konfliktów · Rodzaje konfliktów · Konflikty interpersonalne i międzygrupowe · Najczęstsze przyczyny konfliktów organizacjach · Konflikt jako konsekwencja nieefektywnej struktury organizacyjnej Kierowanie konfliktami w organizacji · Zarządzanie poprzez konflikt · Metody stymulowania oraz ograniczania konfliktu · Konflikt a agresja Mediacje i negocjacje jako konstruktywny sposób rozwiązywania konfliktów Osobowość lidera a konflikt · Poznanie własnych tendencji i ogr...

: szkolenia i rozwój, umiejętności menedżerskie, aktywizacja sprzedaży,

ProgramWprowadzenie do UTRAN Architektura systemu UMTS Architektura sieci dostępowej UMTS (UTRAN) Interfejs radiowy - Uu Podstawowe zasady technologii WCDMA Kanały transportowe Handover i relokacja SRNC Interfejs do infrastruktury sieci - Iu Funkcje sieci dostępowej Struktura protokołów na interfejsach wewnątrz UTRAN Sygnalizacja w sieci dostępowej Sygnalizacja w sieci radiowej Transport sygnalizacji sieci radiowej Dane użytkownika i ich transport ALCAP Zestawianie protokołów Zarządzanie siecią dostępową Przykłady komunikacji w sieci Soft Handover Zestawienie połą...

: bezpieczeństwo danych,

ProgramNa pewno stres jest nieodłącznym towarzyszem dzisiejszego menedżera. O tyle pocieszające są najnowsze teorie psychologiczne, które stwierdzają, że do skutecznego działania każdemu człowiekowi potrzebny jest pewien optymalny poziom pobudzenia. Podobnie jest ze stresem: dla każdego pracownika pewne natężenie stresu uskutecznia jego funkcjonowanie. Pozostają tylko pytania: jaki jest ten optymalny poziom stresu dla mnie, jaki dla moich współpracowników? Jak wykorzystać energię płynącą z tych emocji, by działać skutecznie? Jak nie pozwolić, by stres działał destrukcyjnie na moją pracę i moje życie? ...

: szkolenia i rozwój, zarządzanie dla SME, samodoskonalenie,

Cel szkoleniaPo ukończeniu szkolenia będziesz: * wyznaczać cele działania dla zespołu i poszczególnych pracowników * skutecznie motywować ludzi do osiągania wyznaczonych celów * konstruktywnie korygować działania zespołu oraz skutecznie kontrolować wyniki * podejmować decyzje zapewniające osiąganie postawionych celów * efektywnie komunikować się z zespołem * dostosować styl zarządzania do poszczególnych osób i sytuacji * radzić sobie z trudnymi pracownikami Przeznaczone dla:Forma szkoleniaTest na “typy pracownika” pomoże Ci zindywidualizować podejście do ...

: umiejętności menedżerskie, project management, strategie marketingowe,

Program1.Funkcja szkoleniowa instytucji finansowej - element jej strategii rynkowej - wprowadzenie. 2.Metodologie diagnozowania potrzeb szkoleniowych instytucji - przegląd metodologii - wprowadzenie. 3.Bilansowanie potencjału zatrudnionych do zadań instytucji i jej zamierzeń: -projektowanie metodyk bilansu kompetencji zatrudnionych i luk w wiedzy zawodowej zatrudnionych, -projektowanie modelowego wzorca kompetencji potrzebnych w instytucji, -projektowanie modelowego wzorca kompetencji dla potrzeb instytucji w przyszłości, -ocena zdolności do uczenia się, rozwoju i innowacyjności zatrudnionych - ...

: szkolenia i rozwój, motywowanie i ocena, zarządzanie wiedzą,